بدء امتحانات مركز دمر للتدريب السياحي والفندقي للفصل الأول للعام الدراسي /2020-2019/ لجميع دبلومات السنة الأولى والسنة الثانية والدبلوم التقني العالي في الإدارة السياحية والفندقية  |  ضمن مبادرة القطاع السياحي لتخفيض الأسعار ...الشركة السورية للنقل والسياحة تقدم حسم 25 % على الأسعار وأجور الإقامة الشتوية في المنشآت التابعة لها (فندق روزماري- دريكيش وشاليهات بلوبي طرطوس ) للمواطنين السوريين لغاية 31 آذار تشجيعا للسياحة الداخلية.  |  تشجيعا للسياحة الداخلية وضمن مبادرة القطاع السياحي بحلب فنادق ( ريغا بالاس- بولمان الشهبا - قصر حلب- الحديقة ) يقدمون حسم 25% على أسعار وأجور الاقامة للمواطنين السوريين وذلك حتى /31/ آذار 2020  |  ضمن حملة القطاع السياحي لتخفيض الأسعار وأجور الإقامة تشجيعا للسياحة الداخلية وفق السياسات التسويقية.. فندق سفير حمص يقدم حسم 25% للمواطنين السوريين لغاية 31 آذار 2020  |  انسجاما مع التوجهات بتشجيع السياحة الداخلية ووفق السياسات التسويقية فندق لاميرا اللاذقية حسم 50% على أسعار وأجور الإقامة للمواطنين السوريين لغاية 1 نيسان.  |  وزارة السياحة تعمم على الفنادق العائدة بملكيتها لها (داماروز- شهبا حلب- شيراتون دمشق) بمنح حسم 25% على أسعار وأجور الإقامة للمواطنين السوريين لمدة شهرين  |  وزارة السياحة : الشركة السورية للنقل والسياحة بدأت بتفعيل خدمة (في آي بي) في مطار دمشق الدولي   |  وزارة السياحة: خدمة التواصل والاجتماع المرئي تزود المستثمرين ورجال الاعمال والمغتربين بكافة المعلومات والتفاصيل حول الاستثمار السياحي  |  وزارة السياحة: خدمة التواصل والاجتماع المرئي تقدم معلومات حول التسهيلات وآلية الترخيص للمنشآت السياحية ومواقع العمل السياحي ودفاتر الشروط  |  وزارة السياحة: تستقبل طلبات المستثمرين ورجال الاعمال داخل وخارج سورية عبر خدمة التواصل والاجتماع المرئي بمركز خدمة المستثمرين  |  

استراتيجية الوزارة 2016- 2018

الهدف الأول : إيجاد آليات نوعية للتنمية السياحية وإعادة الإعمار وفق الموارد المتاحة

  • العمل على إعادة إعمار المباني والمنشآت السياحية المتضررة التابعة للوزارة وللقطاع الخاص الناجمة عن الأعمال الإرهابية
  • تحقيق تدفق رؤوس الأموال الوطنية والصديقة، وتعزيز دور القطاع الخاص نحو مراحل استثمار سياحي مغرية وجذابة في مناطق محددة ومن ثم التوسع عبر زيادة معدل السياحة حتى تحقيق التنمية المتوازنة والمستدامة
  • دعم إقامة مشاريع سياحية صغيرة ومتوسطة تسهم في تنمية المجتمع المحلي
  • ضبط وترشيد الإنفاق الحكومي وتحديد المشاريع السياحية التي تقع مسؤولية تنفيذها على الحكومة حالياً بما يحقق الريعية المتوخّاة منه حسب الأولويات.
  • تنمية وتشجيع الاستثمار الوطني في الصناعات التقليدية واليدوية
  • العمل مع الشركاء المحليين كالمنظمات والمؤسسات والجامعات الحكومية لإعادة الإعمار، وتعزيز المسؤولية الاجتماعية
  • التواصل مع الدول الصديقة والمنظمات العالمية لهدف تعزيز العلاقات السياحية ووضع الأسس العملية في مجالات الاستثمار السياحي وإعادة بناء القطاع السياحي والترويج والتدريب

الهدف الثاني  : تشجيع الاستثمار السياحي، وتهيئة المناخ الاستثماري المواتي لإعادة ‏بناء الثقة مع المستثمرين

  • تقديم التسهيلات والتوسطات والحوافز للمشاريع المتوقفة والمتضررة، وإعداد التشريعات اللازمة لتخفيف الأعباء التمويلية عن مالكي المنشآت السياحية المتضررة لزوم وضعها بالخدمة مجدداً
  • إعادة النظر بدور الدولة في مجال تمويل الاستثمار في قطاع التدريب والتعليم السياحي وذلك لتخفيف الأعباء المالية الحكومية
  • طرح مناطق تطوير سياحي في الساحل السوري جاذبة للاستثمارات، يقوم فيها المستثمرين وشركات التطوير الكبرى المتخصصة بتمويل وتنفيذ البنى التحتية وعرضها للاستثمار السياحي كمدن وقرى سياحية متكاملة
  • تبسيط إجراءات التراخيص السياحية وصولاً لإحداث النافذة الواحدة لتكون الواجهة الوحيدة أمام المستثمر السياحي
  • انجاز الترويج الاستثماري السياحي لمشاريع إعادة الإعمار في قطاع السياحة.
  • الارتقاء بالتخطيط السياحي كسبيل إلى تنمية سياحية متوازنة وفق معايير مختارة لتحديد الاتجاه التخطيطي الملائم لكل منطقة وبما يراعي المحددات التخطيطية للبرامج الاستثمارية الخاصة لكل من مواقع الاستثمار

الهدف الثالث  : انتهاج توجهات جديدة في سياسات الترويج الداخلي والخارجي

  • تحفيز السياحة الداخلية وتفعيل السياحة منخفضة التكاليف، وتأمين مواقع مناسبة للسياحة الداخلية والشعبية كالشواطئ المفتوحة
  • تنفيذ سياسة ترويجية خارجية من خلال تفعيل دور المغتربين السوريين وتعزيز ارتباطهم بوطنهم الأم ليكونوا سفراء لوطنهم في دول الاغتراب في ابراز المقومات الحضارية والتاريخية والتراثية والقيم الأصيلة للمجتمع السوري
  • التركيز على السياحة الدينية نظراً لأهمية وغنى سورية بالمواقع الدينية الإسلامية والمسيحية، ووضع خطط تأهيل وترميم هذه المواقع وتطوير منتج السياحة الدينية

الهدف الرابع   : رفع كفاءة الإطار المؤسسي وتطوير إمكانياته لتلبية متطلبات القطاع السياحي

  • الارتقاء بمستوى الأداء في الوزارة وغرس ثقافة التميز بين جميع الموظفين وعلى اختلاف مستوياتهم واعتماد الأداء والكفاءة كمعايير للقياس والتقييم تجسيدا للشفافية والموضوعية
  • زيادة إنتاجية العاملين في القطاع السياحي بما يضمن تطوير الأداء الفردي والأداء المؤسسي من خلال التدريب والتأهيل
  • إبراز أهمية التنمية والإصلاح الإداري، واعتماد التنمية الإدارية كوسيلة أساسية لتنمية القطاع السياحي
  • تعزيز دور المجلس الأعلى للسياحة كونه السبيل لتحقيق التنسيق والتفاعل المطلوب بين مختلف الأجهزة الحكومية (الإدارة المحلية، الثقافة، التجارة الداخلية وحماية المستهلك، المالية، الاقتصاد، النقل، الزراعة ....).